7月31日，，，，，，，，集团总公司经营工作会议在十楼会议室召开。。。。。；；；；；嵋橛筛弊芫檬Α⑹谐】⒉烤砬墙ǚ逯鞒，，，，，，，，副总经理郝登朝、总法律顾问贾慕晟出席。。。。。

会上，，，，，，，，各单位从上半年经营战略布局、目标市场、专业优势等方面的工作策略，，，，，，，，市场开发、房地产开发、合同管理、工程造价、资质管理工作，，，，，，，，PPP投资业务的开展情况、目前实施PPP项目的合同执行情况，，，，，，，，下半年工作安排、措施以及全年工作目标预测完成情况等方面进行了汇报。。。。。

乔建峰经理回顾总结了全集团1-6月整体经营形势，，，，，，，，认真分析了各子公司上半年市场开发的亮点、不足及制约各单位新签合同(投资)额增长的各种瓶颈。。。。。他要求各单位在市场开发过程中把握发展机遇、放大市场优势、延伸产业链条、推进“一体化”、做强国际业务，，，，，，，，构建大海外市场格局。。。。。

贾慕晟总法律顾问从集团转型发展及PPP市场开发的风险防范等方面提出了具体意见：要防止能力风险（资本金、融资风险，，，，，，，，投资业务管理能力不足风险）、子公司中标PPP项目在县域集中度高的风险；；；；；；要探索实施公司集约化、分公司专业化、项目部股份化的管控模式，，，，，，，，从源头防止市场开发的风险；；；；；；开展合同的定性、定量评审管理工作，，，，，，，，对竣工结算签认率的考核要进一步科学准确，，，，，，，，为应收账款管理工作打下良好基础。。。。。通过学习，，，，，，，，不断提高我们开展转型业务的能力和水平。。。。。

郝登朝副总经理对下半年经营工作提出了具体要求：一是要分类施策、精准转型。。。。。？？？？？焖偎勘晔谐〉墓才涮咨枋⑽鬯⒔逃搅蒲系攘煊虻耐蹲蕂b电竞，，，，，，，，真正实现集团提出的以“投资带动转型发展”的目标。。。。。二是要精心培育专业优势、深耕区域市场。。。。。努力保持经营规模稳步增长。。。。。加大开发力度，，，，，，，，在原有市场区域及定位的基础上进一步扩展区域占有、丰富产品类别。。。。。加快“一带一路”“京津冀协同发展”“长江经济带”沿线区域的建筑市场开发，，，，，，，，利用公司现有资质，，，，，，，，开拓专项领域的新市场。。。。。三是要稳步推进房地产业转型发展。。。。。在保持现有规模增长的同时，，，，，，，，加快集团公司本部和子公司现有项目开发力度。。。。。以股权收购、增资扩股、项目在建转让等模式，，，，，，，，择优选取投资成本相对偏低，，，，，，，，投资前景看好的项目合作，，，，，，，，进行深度合作开发。。。。。四是要全力实施“走出去”的发展战略。。。。。依靠“借船出海”的模式，，，，，，，，利用好目前已经和大型央企建立起来的战略合作关系，，，，，，，，在风险可预见、可控制的范围内通过专业分包及各种可能的方式达成合作意向，，，，，，，，为企业走出去开辟新的道路。。。。。五是要协同合作、做大做优。。。。。在市场开发的承揽过程中倡导各子公司要服从集团的统一布局、统一要求、发挥“一盘棋”的思想，，，，，，，，继续发扬合作关系，，，，，，，，严禁在内部恶性竞争，，，，，，，，在EPC、PPP、高新尖、重点工作等项目竞标过程中，，，，，，，，积极应对在投资ob电竞领域开展联合体投标的方式，，，，，，，，充分发挥各自专业资质，，，，，，，，资源共享。。。。。

集团所属单位分管市场开发工作的副总经理、市场开发部门负责人及总公司市场部全体人员参加了会议。。。。。