3月4日，，，，，山西建投二建集团召开2025年度成本审计工作部署会暨一季度工作例会。 。。。。。。。总经理助理张军出席并讲话。 。。。。。。。
会议总结2024年成本审计工作开展情况，，，，，通报成本管理、项目专项检查存在的问题以及提出的整改措施，，，，，分析目前成本管控现状、审计整改进展，，，，，并对2025年及一季度重点工作进行安排部署。 。。。。。。。 会上，，，，，成本管理优秀基层单位进行典型发言。 。。。。。。。
张军强调，，，，，一要强策划增效益。 。。。。。。。着力提高项目策划的深度、细度、精度，，，，，重点关注其经济性、合理性，，，，，突出其目标性和可考核性，，，，，强化项目策划的执行与动态调整，，，，，发挥其在成本管控中的引领作用。 。。。。。。。二要强措施压成本。 。。。。。。。从强化领导责任，，，，，形成上下联动，，，，，强化科室协作，，，，，形成合力驱动，，，，，强化素质提升，，，，，形成内生动力等方面入手，，，，，持续压降项目运营成本。 。。。。。。。三要强部署促结算。 。。。。。。。以规范合同为抓手，，，，，以摸清底数为前提，，，，，着力做好在施项目过程确权及完工项目竣工结算全节点管控，，，，，争取本年度结算工作取得新突破。 。。。。。。。
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